SAP S/4HANA · FINANCE-DOMÄNE · PROGRAMMLEITUNG
Ich habe Finance-Streams in SAP-S/4HANA-Programmen zum Go-Live geführt.
Ich führe den Finance-Stream als Domäne, mit Governance, Testmanagement und Cutover-Verantwortung. Das Finance-Template muss beides tragen: die Prozesse, die danach damit laufen, und das System, das sie abbilden soll.
Profil
Der Systemintegrator baut das SAP Finance-Template. Ich sage ihm, was das Controlling darin braucht.
Die meisten, die ein SAP-Finance-Programm begleiten, kommen von einer Seite. Vom Systemintegrator, mit Systemtiefe, aber ohne Controlling-Linie. Oder aus einer Fachberatung, ohne Systemkenntnis. Ich habe sieben Jahre in der Linie gearbeitet, zuletzt in der finanziellen Führung einer Red-Bull-Tochtergesellschaft: Planung, Forecast und Business Partnering für die Geschäftsführung, dazu Accounting und Treasury in eigener Verantwortung. Danach Finance Transformation bei PwC und Horváth & Partners.
Wer nur die Systemseite kennt, baut ein Template, das technisch stimmt und fachlich nicht trägt. Wer nur die Fachseite kennt, formuliert Anforderungen, die das System nicht abbildet. Ich übersetze zwischen dem, was der CFO steuern und berichten will, und dem, was S/4HANA abbilden muss.
- Führung der Finance-Domäne im Programm
- Steuerungslogik und Controlling-Strukturen
- Fachliche Steuerung des Systemintegrators
- Abnahme und Go-Live-Readiness im Finance-Scope
- Customizing
- Modulberatung
- ABAP-Entwicklung
Was Barto Korpak auszeichnet, ist seine Fähigkeit, komplexe fachliche Anforderungen mit SAP-Strukturen so zu verbinden, dass sie steuerbar, messbar und systemisch umsetzbar sind. Diese Brücke schaffen nur sehr wenige. Bei ihm ist sie Methode.
Leiter Controlling, Einzelhandel im zweistelligen Milliardenumsatz
Fachliche Tiefe
Was im SAP-Template fehlt, holt sich Finance später in Excel zurück. Wer das Programm führt, muss das erkennen können.
Zwischen Fachbereich, IT und Programmleitung fällt der Finance-Scope am leichtesten durchs Raster. Meine Arbeit ist, dass er es nicht tut: von der ersten Architekturentscheidung bis zum stabilen Hypercare.
SAP-Finance-Template und Systemtiefe
- Finance-Template: PCA, Margin Analysis, Product Costing, Value Flows, Ledger, Kontenplan
- UAT-Strategie: Testfall-Design, Defect Management, externe Testressourcen gesteuert
- Vorstudien: Migrationsszenarien, TCO-Bewertung, Roadmap, Business Case
- Plattformen: SAP S/4HANA On-Premise und Public Cloud
Programm- und Projektführung
- FI/CO Domain Leadership: Multi-Entity-Programme mit 30+ Rollouts
- Finance-Scope: Template-Design, Fit-Gap-Validierung, Berechtigungskonzept
- Governance-Design: Steering-Strukturen, Quality Gates, Entscheidungsforen
- Berichtslinie: CFO-Lenkungsausschuss und Programmboard
- Cutover & Hypercare: Steuerung über mehrere Rollout-Wellen
Referenzprojekte
Drei Mandate im Detail.
Wählen Sie die Ausgangslage, die Ihrer am nächsten kommt. Jeder Fall zeigt Situation, Vorgehen und Ergebnis.
SAP S/4HANA Finance (FI/CO) · Rollout im Kernmarkt
Eigenentwickeltes ERP sollte durch S/4HANA ersetzt werden; im Fachbereich fehlte S/4-Erfahrung, interne Testkapazitäten waren knapp; Transformation unter externen Störungen mit hohem Termin- und Qualitätsdruck.
Finance-Stream (FI/CO) End-to-End geführt; strukturierte Fit-Gap-Analyse über Prozesse, Stammdaten und Berechtigungen; UAT-Organisation aufgebaut: Teststrategie, Testfälle, Defect-Management. Finance testet als letztes Glied der Kette, Verzögerungen der Vorprozesse treffen es gebündelt. Externe Tester deshalb vorab rekrutiert und an den Finanzprozessen geschult, mit eigenen Schulungsunterlagen.
Go-Live zum geplanten Termin; hohe Testabdeckung, kritische Defects vor Cutover reduziert; Hypercare stabil, Governance im Regelbetrieb verankert; Finance-Template über Retail- und Non-Retail-Strukturen harmonisiert.
SAP S/4HANA Finance (FI/CO) · Vorstudie und Roadmap
Gewachsene, mandantengetrennte SAP-Landschaft mit heterogenen Prozessen; die geplante S/4HANA-Migration erforderte Harmonisierung und Grundsatzentscheidungen.
Entscheidungs-Sprints zu Migrationsstrategie, Organisations- und Datenmodell und Governance; Migrationsoptionen nach Zeit, Risiko und TCO bewertet; Finance Target Operating Model und Zielbild mit Schnittstellenlandkarte ausgearbeitet.
Entscheidungsvorlage vom Management abgenommen; Roadmap mit Phasen, Sequenz und Verantwortungen verabschiedet; Zielarchitektur freigegeben; Programm-Governance mit Steering-Komitee und Quality Gates eingerichtet.
SAP S/4HANA Finance (FI/CO) · Steuerungsmodell für eine neue Business Unit
Neu gegründete Service-BU (Wartung/Montage) ohne Steuerungsmodell; nahtlose Integration in die Konzernsteuerung nötig; für die S/4HANA-Umsetzung mussten Objekte und Strukturen definiert werden.
Interviews und Workshops mit dem Top-Management; Steuerungsmodell mit Zielbild, KPI-Rahmen und Management-P&L ausgearbeitet; SAP-relevante Objekte abgeleitet, Übergabe an den Implementierungspartner vorbereitet.
Steuerungsmodell verabschiedet, KPI-Rahmen und Management-P&L festgelegt; Einbindung in die Konzernsteuerung sichergestellt; S/4-Umsetzung dokumentiert vorbereitet.
Stehen Sie vor einer ähnlichen Aufgabe?
Leistungsspektrum
Drei Felder, in denen ich arbeite.
Das SAP-Programm ist der häufigste Einstieg. Die Steuerungsfragen dahinter und die Verantwortung in der Linie kommen ebenso einzeln vor.
SAP- & ERP-Transformation
- Strategische Beratung: Aufsetzen und Audit von SAP-Programmen, Vorstudien, Roadmap, Business Case
- Programmleitung & Steuerung: Finance-Domäne im Programm führen, Governance und Entscheidungsforen
- ERP- und Partnerauswahl: strukturierte Auswahl bis zur Vorstandsempfehlung
- Programm-Turnarounds: kritische Projekte retten, Go-Live-Readiness sichern
Finance Transformation
- CFO-Strategie & Roadmap: Zielbild mit abgeleiteter Maßnahmenplanung
- Target Operating Model: Rollen, Prozesse, Organisation, IT
- Shared Service Center: Analyse, Konzeption, Implementierung
- Unternehmenssteuerung & KPI-Design: Steuerungslogik, Dimensionen, KPIs
- Prozessarchitektur: End-to-End in Accounting und Controlling
Interim Accounting & Controlling
- Linienfunktionen: Führung in Finance, Controlling, Accounting
- Führung in Transformationsphasen: Steuerungsfähigkeit und Stabilität
- Vakanzüberbrückung: Stabilität in kritischen Phasen
- Kombination mit Programmleitung: Interim plus parallele Projektleitung
- Interim Head of Controlling: Stabilisierung & Weiterentwicklung
Manche Vorhaben brauchen kein Programm, sondern einen neuen Zuschnitt: Shared Services, ein Steuerungsmodell, eine Vakanz im CFO-Bereich. Die andere Seite beschreibt diesen Teil der Arbeit.
Finance Transformation ansehen→Zusammenarbeit
Wie ein Mandat bei mir anläuft.
Managerprofil als PDF
Das vollständige Managerprofil enthält die Projekte mit Klarnamen, Rollen, Zeiträumen und Ergebnissen.
Sie erhalten es innerhalb eines Werktags per E-Mail, persönlich versendet und ohne Newsletter.
Werdegang
Erst die Linie, dann die Beratung.
Qualifikation
Zertifiziert in Finance und in SAP.
Mandatserfahrung
Wie Auftraggeber die Zusammenarbeit beschreiben.
Was er vorschlägt, funktioniert. Barto Korpak identifiziert die Stellschrauben, bringt Struktur hinein und sorgt dafür, dass aus Analyse Umsetzung wird. Ohne Show – mit Wirkung.
Group Director Finance Transformation, PE-geführtes Unternehmen
Wir haben mit Herrn Korpak in drei Ländern gearbeitet. Kein einziges Mal mussten wir erklären, wie kulturelle Unterschiede wirken. Er bringt internationale Erfahrung mit und kombiniert sie mit dem richtigen Gespür für lokale Realitäten.
Programmleiter SAP, internationaler Konzern
Nächster Schritt
Eine zweite Meinung, bevor Sie entscheiden.
Dreißig Minuten, vertraulich. Sie bringen Ihre Fragestellung mit, ich gebe Ihnen zwei bis drei konkrete Hinweise. Kein Angebot, keine Verkaufsstrecke danach.